九游会登录网站:二次创业新征程 中国航发南方五场专题研讨提振“三强固、三奋进”

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  春夏之交，万物生长。中国航发南方的会议室里，五场直抵人心、激荡思维的专题研讨会陆续举行。

  年初，集团在2026年工作会议上强调，要以“一聚焦、二攻坚、三强固、三奋进”为主线抓好全年工作，为做好工作指明了方向、明确了要求。

  4月28日至5月13日，中国航发南方总经理、党委副书记唐喜军，总工程师、副总经理黄学怀，副总经理苏庆怀、刘超，分别与来自中国航发南方多部门的干部职员，紧扣集团“1233”工作主线，围绕“三强固、三奋进”，展开了酣畅淋漓的头脑风暴，奋力推动年度各项攻坚任务落地见效，提升中国航发南方高质量、高效益、低成本、能竞争、可持续发展水平。

  大家一致表示，这是一次不拘一格的思维碰撞，更是一次务实有力的奋进动员，统一了思想，凝聚了共识，为统筹开展各项任务工作增强了信心。

  “坚决要把思想和行动统一到集团和公司的整体部署上来。”决定开展研讨之初，中国航发南方领导即着重强调。研讨会的首要目的不是坐而论道，而是认清形势、统一思想、凝聚力量。

  2026年是“十五五”开局起步之年，是实现建军百年奋斗目标、重点型号研制目标的攻坚冲刺之年。面对紧张的科研生产任务、复杂的市场之间的竞争，以及高水平质量的发展提出的更加高的要求，唯有在思想上率先破冰，才能更好在行动上突围。一季度结束，中国航发南方各项专项行动重点工作已有初步进展，此时回顾总结、剖析问题、统筹谋划，恰逢其时。

  每一场研讨会都直奔主题。6家牵头责任单位按照总体要求与真实的情况开展研讨策划，有关部门及全体与会人员在开会之前早已做足功课，围绕集团“三强固、三奋进”有关要求，逐一梳理进展情况、实施计划、风险问题和解决措施等，并进行了深度沟通交流。

  这种“亮家底”“交实底”的做法，便于在充分讨论中找准行动的共同坐标，让思想统一能够建立在真实数据和具体问题之上，继而为后续攻坚提供更坚实的支撑。

  “我们在埋头拉车的同时，必须抬头看路。”参会人员一致认为，必须结合实际在做的工作开展情况深入理解集团“三强固、三奋进”的内涵要求，线”工作主线内化于心、外化于行。

  进入头脑风暴阶段，场场研讨会都热烈异常。围绕产品实物质量、质量文化意识建设、深度维修技术、供应链安全、保密保卫安全、产品谱系化发展、主要型号降本、技术攻关改进、强化厂所数据互通、建立基于产品价值的考核与激励等内容，来自不同岗位、不同业务领域的与会人员结合工作实际，从业务需求出发，各抒己见、畅所欲言。

  “要学习民航运行支持经验，研究转变服务模式，创造经济价值。”一个观点引发集体共鸣。在中国航发南方转型发展的重要时期，大家深刻意识到，在保障安全可靠的前提下，提升运行支持效率、探索增值服务，让“保障力”转化为“竞争力”意义重大。

  “数字化检测能否参照汽车行业输入模型，利用传感器进行外观质量检验？”针对“怎么样才能做好防空停等措施，确保外场飞行安全”这一议题，部门负责人提出自己的想法。

  “要立足现有产品，从核心机派生，通过加级/减级/换材料/提温度/缩放(改流量)等方式，促进公司产品谱系化发展。”

  “是否可以统筹考虑按照设备精度等级来适配不同零件，提升整体设备利用率，更多创造价值。”

  不拘事件大小，不计重要程度，思想的火花在“诉实情、讲实话、谋实招”的几场大讨论中不断迸发，大家深刻感到，这既是一次关于“三强固、三奋进”的工作研讨，更是一次难得的“集体会诊”。不同视角的碰撞，让问题暴露更直接，也让新的“解题思路”一触而出。

  “大家提出的建议看似朴实，却恰恰能触动很多平时没发现的问题，观点都很中肯，后续我们还会安排单独座谈交流。”唐喜军在奋进低成本专项行动研讨会上表示。

  会议结束，但落实不停。为将研讨成果转化成推动工作的强大动力，研讨会建立了一套闭环落实机制。每一场会议结束后，牵头责任部门即安排专人系统梳理会议研讨内容。对每一条意见、每一项建议都严格“拉条挂账”，形成《“三强固、三奋进”专项行动推进研讨会建议清单》，建议内容、改善措施、责任单位、完成时间等要素清晰明确，确保研讨内容落实落地。本次系列研讨会共搜集意见和建议超百条，被采纳内容将直接纳入管控。

  “这次研讨主题鲜明、重点突出、务实高效，对我们开展好全年工作具备极其重大意义。同时，也是一次思想航标的再次校准，激励我们勇于担当、攻坚克难。”与会人员纷纷表示。

  前路可望，实干为径；矢志不渝，奋力前行。站在“十五五”开局起步的关键时期，中国航发正以更加清醒的头脑、更加坚定的步伐，向着年度目标和长远愿景稳步迈进。返回搜狐，查看更加多